Клуб ИТ-директоров «я-ИТ-ы» на выставке «Связь-2022»

Некоммерческое сообщество цифровых управленцев «я-ИТ-ы» объединяет все отрасли экономики от Камчатки до Калининграда.

Павел Клепинин, основатель клуба в своем интервью поделился историей создания Клуба и перспективами его развития: «Клуб возник относительно случайно. У меня появилось желание рассказать коллегам по отрасли о том, что получилось сделать у меня в своей компании. Не только об успехах, но и об ошибках.

Мне показалось ценным поделиться подобным опытом. Поэтому я пригласил коллег, из ритейла, из финансового сектора Ярославской области к себе на предприятие. В дальнейшем подобные встречи стали регулярными».

Серию выступлений на мероприятии клуба в рамках Российской недели высоких технологий начал Максим Часовиков. Он по традиции рассказал о новостях Клуба и его планах. Выступление продолжил Шевченко Александр с интересным и актуальным докладом на тему импортозамещения. Также Александр рассказал про удобство после внедрения 1С:ДО: «Ранее мы тратили большое количество времени на согласование договорной деятельности (в среднем 30 дней), а сейчас, благодаря ЭДО, сроки сократились до 14 дней. В планах сократить этот процесс до 1 рабочей недели».

Далее прослушали доклад от Романовой Ольги из компании «Ростелеком». Ольга рассказала о работе в условиях неопределенности и поддержке людей в команде:

• Создан оперативный штаб;
• Организована психологическая помощь для сотрудников;
• Пульс-опросы, чтобы узнать настроение сотрудников;
• Командные встречи, а также неформальное времяпровождение;
• Проведение one-to-one;
• Регулярные встречи с руководством компании;
• Сохранение привычных форм работы, несмотря на завершение пандемии;
• Запустили биржу идей по оптимизации и минимизации рисков импортозамещения.

Следующим выступил Путин Сергей, директор по ИТ в «Росводоканал».
Он рассказал о модели цифровой трансформации в своей компании.

Полностью цифровой:

1. Цели: создание совершенно новой цепочки ценностей.
2. Стратегия: разработка платформы, системы анализа поведения продавцов и покупателей.
3. Задачи: создание аналитических моделей: бизнес-эффективность+скорость операций.

Цифровая «обертка»:

1. Цели: получение дополнительной прибыли в рамках существующих цепочек за счет приближения к потребителю.
2. Стратегия: диверсификация в смежные сегменты, улучшение клиентских интерфейсов и их скорости.
3. Задачи: мотивация и объединение компании.

Цифровая «приправка»:

1. Цели: стратегическое снижение затрат в существующей цепочке.
2. Стратегия: поиск внутренних областей развития и создание новых бизнес-подразделений.
3. Задачи: создание осуществимой дорожной карты для укрепления действующих позиций.

Затем Гаращенко Павел рассказал про организацию проектного управления. У проектных команд должны быть полномочия на принятие решений, а у руководителей - готовность дать эти полномочия: «Проектная команда – особые люди. Они должны быть находчивыми, чтобы их методы отличались от операционной рутины. Вы их специально нанимаете в проект, чтобы они не были зашорены ограничителями «так исторически сложилось» или «у нас так не принято». Этот новичок просто не знает, как в компании не принято. И все получается. Тот же критерий, кстати, позволяет компаниям органически быстро расти, просто поддерживая обновление кадров на здоровом ненулевом уровне».

В рамках мероприятия также прошел круглый стол. Его участниками стали Смышляев Павел, Горбунов Сергей и Гонтарь Людмила. Спикеры обсудили жизнь ИТ-руководителя в «новой реальности».

В заключении участников ждал технологический тур по выставке.

Команда «я-ИТ-ы» благодарит всех за проявленный интерес к мероприятию!

Сайт Клуба: ciocdo.ru
Телеграм: t.me/ciocdo24

---