Павел Клепинин, «я-ИТ-ы»: «Мы стремимся развивать экономику России через развитие членов ИТ-сообщества»

Фото: Татьяна Оскерко

Некоммерческое сообщество цифровых управленцев «я-ИТ-ы» появилось в 2012 году. Идея была в том, чтобы объединить ИТ-руководителей для обмена опытом и повышения уровня зрелости информационных технологий в стране. Сейчас «я-ИТ-ы» присутствует во всех регионах – от Камчатки до Калининграда.

Среди важных проектов сообщества – «Наставничество». Суть проста: одни управленцы помогают другим развивать хард- и софт-скиллы в течение года. А еще есть премия «КулибИТ» и управленческие поединки. Самые крупные мероприятия – конференция «ИТ-ночь на Ивана Купалу», «Новый год рождения «я-ИТ-ы» и выставка «Связь».

Мы пообщались с одним из основателей сообщества и председателем Правления Павлом Клепининым.

– Павел, как изменились цели и стратегические направления вашего объединения в эти непростые два года?

– Стратегические цели и задачи остались неизменными – мы стремимся развивать экономику России через развитие членов нашего сообщества. Ситуация в стране сделала нашу миссию еще более актуальной, особенно в контексте стремления к технологическому суверенитету.

В конце 2022 года мы осознали, что наше сообщество может стать «мягкой силой» для сборки макрорегиона вокруг России. Сейчас мы сосредоточены на укреплении связей с Ираном, Китаем, ЮАР, а также странами Африки и арабского мира.

В России мы активно расширяемся – открылись новые филиалы в Сибири, Урале, на Дальнем Востоке и в других регионах. Мы стремимся создавать местные и локальные сообщества, проводить мероприятия и укреплять внутренние связи.

– Встречи и поездки по стране стали вашей фишкой. Как это помогает в вашей работе?

– Эти встречи позволяют нам проникать вглубь страны, общаться с профессионалами из разных регионов и отраслей. Мы также реализовали волонтерский проект для Российского Красного Креста, разработав стратегию цифровизации. Этот опыт показал нам, насколько важно объединение профессионалов за пределами политики для решения общих задач.

– Павел, существует стереотип, что ИТ-специалисты — это молчаливые люди, погруженные в свою работу с аппаратурой и компьютерами. Каково ваше мнение о коммуникационных навыках современных российских ИТ-специалистов?

– На самом деле коммуникационные навыки у российских ИТ-специалистов значительно улучшились за последние годы. Мы много работали над этим вопросом в рамках нашего сообщества, стремясь изменить образ ИТ-руководителя и показать, что это не только технические специалисты, но и полноценные менеджеры с хорошими коммуникативными навыками. Это изменение культуры и подхода к работе в ИТ-сфере позволило многим нашим коллегам стать более открытыми, эффективными в общении и успешными в управлении командами и проектами.

– Павел, вы упомянули проекты, которые реализуете по всей стране. Какие из них вы бы выделили для 2024 года?

– Для нас важно, чтобы активность нашего сообщества не ограничивалась одним направлением. В 2024 году мы продолжаем наш традиционный конкурс для стартапов «КулибИТ». Также мы активно занимаемся наставничеством и разработкой новых идей, для чего создали внутреннюю лабораторию. Например, мы организовали шахматные турниры.

Мы осознали, что теоретические знания не всегда достаточны, поэтому нашли практический инструмент для развития управленческих навыков — Школу управленческой борьбы Тарасова. Мы проводим до 15 поединков в год в онлайн- и офлайн-форматах, где участники могут применить теорию на практике.

Недавно мы разработали новую экологическую тропу по Уралу и активно поддерживаем спортивную активность среди наших членов, организуя забеги и создавая команды для участия в них. Это способствует не только укреплению здоровья, но и командного духа в сообществе.

– Какие изменения произошли в теме наставничества?

– Мы структурировали внутренние процессы, чтобы новые идеи от членов сообщества не пропадали, а реализовывались. Также отошли от привязки к календарному году, и теперь пары могут формироваться в любое время. Наставничество действительно помогает карьерному росту участников, и мы видим значительные изменения в их профессиональных траекториях.

– А как обстоят дела с оцифровкой обратной связи в программе наставничества?

– Честно говоря, мы еще не оцифровали этот процесс полностью, но активно собираем обратную связь и отслеживаем изменения в карьере участников.

– Каково соотношение региональных и столичных членов вашего сообщества?

– Мы держим этот показатель под контролем, потому что для нас важны доверительная атмосфера и равноправное профессиональное общение. Если доля членов из Москвы и Петербурга превышает 35%, это негативно сказывается на общей атмосфере, поэтому мы ограничиваем прием новых членов из этих городов.

– Что получит ИТ-директор, присоединившись к вам?

– Получит доступ к экспертам в области ИТ, информационной безопасности, управления данными, коммуникаций и корпоративных реалий. Он сможет быстро получить помощь и совет по любым вопросам, связанным с профессиональной и управленческой деятельностью, а также поддержку в личных вопросах, связанных с языками и переводами. Наше сообщество предоставляет возможность эффективно решать любые проблемы и получать качественную поддержку в различных сферах.

Беседовала Татьяна Оскерко