Сообщество цифровых управленцев «я-ИТ-ы» на выставке «Связь-2025»
В ходе заседания сообщества цифровых управленцев «я-ИТ-ы» мы поговорили с одним из участников сообщества – Максимом Часовиковым. Он поделился темами конференции в рамках деловой программы выставки «Связь-2025», реакцией и обратной связью аудитории и тем, как сегодня живет и развивается сообщество ИТ-руководителей.
– Максим, расскажите, пожалуйста, о теме конференции в рамках «Российской недели высоких технологий». Почему выбрали именно ее, и как отреагировали участники?
— Мы — сообщество ИТ-управленцев «я-ИТ-ы». В основном обсуждаем все, что связано с управлением в сфере ИТ. Наша аудитория — это руководители, у которых есть в подчинении сотрудники и которые отвечают за ИТ-функции в компаниях. Это не только директора ИТ, к нам приходят также директора по цифровой трансформации, по информационной безопасности — все, кто так или иначе связан с управлением в ИТ.
Сегодня мы в четвертый раз собираемся здесь. Темой встречи стали KPI в ИТ: как показать бизнесу, что ИТ приносит реальную пользу, как аргументировать бюджеты и зарплаты. Были жаркие обсуждения.
Мы, конечно, не считаем свои зарплаты чрезмерно высокими, как это иногда подается. Но мы за их повышение — считаем, что ИТ-специалисты заслуживают достойной оплаты.
Сегодня собралась небольшая часть участников сообщества, но в целом мы активно растем, нас уже более двух тысяч человек. Мы проводим встречи не только в Москве — недавно у нас прошли встречи в Воронеже, Краснодаре, Новосибирске и других городах, а также в Мытищах. Цель поездки — обмен лучшими практиками в управлении ИТ. Как говорили древние греки, лучше всего это происходит в формате симпозиума.
– Сейчас много обсуждается тема импортозамещения и защиты критической инфраструктуры. Это затрагивает ваше сообщество?
– Безусловно, эта тема актуальна, и мы ее тоже обсуждаем. Но основной фокус все же – на управленческих компетенциях. Что касается импортозамещения – да, с аппаратным обеспечением сложнее, чем с программным. Но если раньше подход был формальный, «на бумаге», то сейчас — уже практический. Мы умеем это делать и стараемся делать хорошо.
Может, не всегда мы соответствуем чьим-то внешним планам, но вполне успеваем за собственными вызовами. Мы адаптируемся к высокой степени неопределенности, находим решения и движемся вперед. Скорее, мы не отстаем от вызовов, а иногда даже их и опережаем.
– А как развивается ваше сообщество географически? Есть ли региональная или международная экспансия?
– Да, с этим тоже все хорошо. Мы начинали с Ярославля – именно оттуда вышло наше сообщество. Мы не «московские» по происхождению. Сначала это была чисто ярославская история, затем мы расширились на Центральный федеральный округ, потом – на всю Россию.
Сейчас у нас есть участники и за рубежом. В основном это страны Восточного и Северного полушария, не только СНГ. Это те, кто работает за границей, но сохраняет интерес к управлению в ИТ и к нашему формату общения. А теперь мы смотрим и в сторону расширения, объединяя людей, которые живут и работают, например, в странах БРИКС – и речь не только о выходцах из России, но и о местных, коренных специалистах.
Это интересный вызов: изначально наш основной язык общения был русский, и, скорее всего, он им останется, но мы уже готовы к тому, что в будущем появятся и другие языки. Разные страны – это разные культуры, и нам важно это учитывать. В этом плане мы действительно развиваемся.
Сейчас в сообществе уже более двух тысяч человек. Каждый день к нам присоединяются новые участники. Для сравнения: еще год назад нас было чуть больше тысячи.
– В вашем сообществе активно развивается направление наставничества. Расскажите, как оно устроено? Это что-то вроде кураторства, тьюторства?
– Да, у нас действительно есть отдельное направление, которое мы называем «наставничество». По сути, это перекликается с тем, что принято, например, в «Лидерах России»: есть опытный управленец, руководитель, и есть те, кому он передает знания, помогает развиваться, делится опытом – как профессиональным, так и жизненным.
Но мы смотрим на это шире. У нас ключевая идея – общение на равных. Это не про иерархию. Это про обмен опытом, возможность прийти со своей задачей, озвучить ее и получить отклик от сообщества: кто-то подскажет решение, кто-то поделится похожей ситуацией, кто-то просто поддержит. Продолжая тему сотрудничества с БРИКС, в этом году получилось взять трех молодых ребят из Нигерии, Индонезии и Ганы на наставничество. Пока работу только начинаем, посмотрим, что из этого выйдет.
Кроме того, у нас есть конкурс ИТ-проектов «КулибИТ». В этом году он будет проходить уже в пятый раз. Он как раз помогает представить свой проект широкой аудитории, получить обратную связь, независимую оценку. Часто бывает, что внутри компании какой-то проект недооценен, а вот на конкурсе он получает признание – и это мощный аргумент в разговоре с бизнесом.
– То есть вы развиваете культуру не только наставничества, но и обмена лучшими практиками?
– Конечно. Но я бы сказал так: нас интересуют не только «лучшие практики» в классическом смысле – те, что уже сработали в прошлом. Мы больше про будущее. То, что было эффективно вчера, не факт, что будет эффективно завтра. Мы стремимся действовать проактивно, развивать новые подходы, тестировать гипотезы. Это не просто эксперименты ради эксперимента — это реакция на вызовы, с которыми мы сталкиваемся в профессии.
Более того, отрицательный опыт – порой даже ценнее. Когда человек честно говорит: «Я делал вот это, не получилось», — это предостережение другим. Особенно если он подробно рассказывает, что именно пошло не так. Но важно помнить: то, что вчера казалось ошибкой, завтра может стать рабочим решением. Все зависит от контекста. Мы делаем выводы, учимся, обсуждаем, и именно в этом ценность большого сообщества.
– Сегодня много говорили об искусственном интеллекте и нейросетях. Как сообщество относится к этим технологиям?
– Да, Павел Клепинин (учредитель сообщества «я-ИТ-ы» и проректор по ИТ и ЦТ в Президентской академии РАНХиГС) сегодня уже поднимал эту тему. Искусственный интеллект активно используется в разных компаниях, в зависимости от задач: от классификации данных до работы с изображениями и построения моделей на основе нейронных сетей. Это уже не инновация, а, скорее, регулярная практика. Бизнес понимает, как это применять.
Что касается генеративного ИИ – таких технологий, как ChatGPT, – ими пока в основном пользуются энтузиасты. Это, скорее, точечные кейсы: попросить сгенерировать презентацию, придумать интервью, составить текст. То есть примеры есть, и мы следим за этим направлением, изучаем возможности применения, но пока это не стало массовым инструментом в управлении.
– А вопрос этичности использования ИИ, особенно в журналистике, поднимается в сообществе?
– Это, скорее, вопрос к вам, журналистам. Попробуйте сами: задайте вопросы и мне, и ChatGPT, сравните, что получится. Может быть, это даже станет интересной публикацией: «Максим Часовиков vs искусственный интеллект».
– Как в целом оцениваете прошедшую сессию?
– Спасибо, было интересно. Хотя формат «на целый день», кажется, теряет актуальность – люди устают, хотят более концентрированную подачу. Думаем переходить к коротким, насыщенным встречам. Да и в целом тенденция такая: компактнее, динамичнее, интерактивнее.
Мы сознательно не хотим в онлайн, люди от него устали. Онлайн-включения пробовали – не заходит. Самое ценное сегодня – живое взаимодействие. Но, может быть, в следующий раз позовем ChatGPT как спикера – пусть тоже выступит.
Подробнее о деятельности клуба – на сайте https://ciocdo.ru/